Взаимные деловые и дружеские отношения людей: Attention Required! | Cloudflare

Кредит: Прессмастер / Shutterstock

Представьте, что, готовясь к большой презентации на работе, вам звонят из школы вашего ребенка и говорят, что она больна, и ее нужно немедленно забрать. Или подумайте над тем, чтобы найти доступного и качественного ухода за ребенком для вашего новорожденного до того, как закончится отпуск по уходу за ребенком.Или подумайте о том, как удержать работу, пока вы ухаживаете за родителем, который восстанавливается после операции на сердце, а также за малышом, который нуждается в постоянном внимании.

Такого рода конфликты слишком обычны для людей в современной рабочей силе. Согласно отчету Бюро статистики труда, из почти 90 процентов американских семей с детьми в 2015 году, по крайней мере, один из родителей работал. Для работающих родителей в этих семьях попытка найти баланс между рабочими обязанностями и семейными требованиями может быть всепоглощающей и утомительной.

В результате все больше и больше работников теперь ищут работодателей, которые понимают, что личная и профессиональная жизнь человека не всегда могут быть четко разделены. Фактически, согласно докладу Совета экономических консультантов (агентство Белого дома) за 2014 год, треть работников, включая почти 50 процентов работающих родителей, отказались от работы, поскольку это противоречило их семейным обязанностям.

По мере того, как все больше владельцев предприятий всех размеров стали осведомлены об этом развитии, они приступили к реализации целого ряда дружественных для семьи политик, которые помогут им набирать и удерживать лучших сотрудников, согласно Отчету Sodexo о тенденциях на рабочем месте за 2015 год.Эти ориентированные на семью политики помогают повысить моральный дух работников, удовлетворенность работой и производительность труда, одновременно снижая количество прогулов и отстранение от работы.

«Неудивительно, что очень трудно сбалансировать работу и семейную жизнь», — говорит Ола Данилина, генеральный директор и основатель технологической PR-компании PMBC Group. «Если ваши сотрудники воспримут вас как понимающего, они с большей вероятностью станут более лояльными работниками и наверстают упущенное в любое время по семейным делам».

Несмотря на то, что политика на рабочем месте, ориентированная на семью, может принимать разные формы, компаниям необходимо рассмотреть возможность выхода за рамки базовых принципов, если они действительно хотят произвести впечатление на своих работников.

«На высококонкурентном рынке профессиональных вакансий нужно платить, чтобы играть, — говорит Валери Фредериксон, основатель и генеральный директор HR-консалтинговой и исполнительной поисковой компании FPL Partners. «Стандартные, общепринятые, такие как страхование здоровья, жизни, стоматология, зрение [и], инвалидность, 401 (k) совпадения и зависимые учетные записи Flex-водят — все это предоставляется и даже не выравнивает игровое поле. »

Работодатели, которые хотят выделиться из толпы, возможно, захотят изучить, как предложить некоторые варианты следующих инновационных, удобных для семей вариантов:

Flextime

Пожалуй, самым желанным преимуществом для работающих родителей является flextime.Это может включать совместное использование работы, сжатую рабочую неделю, сменную работу, дистанционную работу, удаленную работу или просто свободу изменять рабочее время при необходимости. Все эти гибкие варианты работы расширяют возможности сотрудников, позволяя им составлять свои графики работы таким образом, чтобы они соответствовали их семейной жизни и личным потребностям.

По словам COO и соучредителя Райана Сандерса, в BambooHR, поставщике программного обеспечения для малого и среднего бизнеса, эта гибкость называется «анти-трудоголической» политикой.

«В рамках этой политики мы предлагаем гибкий график, чтобы члены нашей команды могли по утрам отправлять детей в школу, находить время для танцевального концерта или школьных выступлений или уезжать пораньше, чтобы отправиться в поход на выходные. жизнь случается не часто, но это драгоценные моменты, которые нельзя упускать из виду во имя работы », — сказал Сандерс.

Это стремление к гибкости заставило Сьюзен Стрейер Ламотт оставить свою корпоративную карьеру и основать собственную компанию exaqueo, консалтинговую фирму по трудовым ресурсам и бренд-агентство работодателей.

Описывая свою текущую рабочую схему, Ламот сказала: «Мы работаем из виртуального офисного пространства, но не ожидаем установленного времени. Пока вы доступны для клиентов и выполняете свою работу, вам не нужно будь в офисе в часы работы. У меня есть один малыш и ребенок в пути, и, наконец, я могу иметь передышку и гибкость в моей жизни «.

Сьюз О’Доннелл, президент консалтинговой фирмы Thrivatize, рекомендует владельцам бизнеса периодически просматривать должностные инструкции своих сотрудников, чтобы определить, могут ли они обеспечить большую гибкость, чем при первоначальном создании должностей.Например, можно ли сократить объем поездок, которые традиционно требуются для некоторых ролей в вашей организации, с помощью видеоконференций? она сказала. По словам О’Доннелла, переосмысливая, как традиционно выполнялись задачи, работодатели могут определить новые и творческие способы предоставления гибкости работникам.

оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам

США — единственная развитая страна, которая не предлагает оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, согласно отчету Совета экономических консультантов за 2014 год.В настоящее время только 11 процентов работодателей из частного сектора предпочитают предлагать какие-либо официальные оплачиваемые отпуска, специально предназначенные для удовлетворения потребностей семьи. Компании, которые хотят заполнить этот пробел, могут отличиться от других.

Работодатели могут изучить возможность предоставления различных вариантов оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам, от усыновления и отпуска по беременности и родам до отпуска по болезни, отпуска по семейным обстоятельствам и отпуска по уходу за престарелым родителем, инвалидом или больным членом семьи. Некоторые компании даже делают отпуск по уходу за ребенком, предлагая программы реинтеграции, чтобы облегчить переход новых родителей по возвращении на работу.

Что бы вы ни выбрали, просто убедитесь, что вы делаете это справедливо, сказала Данилина: «Обязательно относитесь к своим сотрудникам … с одинаковым уважением и пониманием. Каждая семья функционирует по-разному, и работникам, возможно, придется присматривать за своими сотрудниками». семьи в разной степени «.

Предоставление оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком в дополнение к более традиционному отпуску по беременности и родам является одним из способов одинаково уважать всех сотрудников, добавила Данилина.

Помощь по уходу за ребенком

Помощь по уходу за ребенком на работе может принимать разные формы.Это может включать предоставление ухода за ребенком на месте в вашем бизнесе или предоставление дополнительного ухода за ребенком в те дни, когда обычный работник по уходу за ребенком сотрудника недоступен или школа закрыта. Работодатели, которые не могут предоставить эту льготу, могут помочь отложить расходы по уходу за ребенком, оплатив часть сборов за дневной уход с работника за пределами учреждения. Некоторые работодатели устанавливают официальные партнерские отношения с центрами дневного ухода в своей области, которые, в свою очередь, отдают предпочтение детям работников. Это помогает работодателям контролировать расходы, в то время как родители избавлены от беспокойства, связанного с очередями.

Как минимум, работодатели могут предоставлять работникам обновленную информацию о местных детских учреждениях и их оплате, а также ресурсы о том, что искать и вопросы, которые следует задавать, когда родители выбирают детский сад. Этот простой ресурс дает некоторые советы новым родителям, которые могут даже не знать, как начать этот процесс.

Некоторые более прогрессивные работодатели вводят политику младенцев на работе. Популяризованная автором и основателем Института воспитания детей на рабочем месте Карлой Мокен и реализованная на сегодняшний день около 200 организациями, эта программа позволяет родителям приводить новорожденных на работу до взаимосогласованного времени — обычно первых шести месяцев жизни или до ребенок может ползать, что наступит раньше.

Поддержка лактации

Федеральные законы и законы некоторых штатов требуют, чтобы работодатели предоставляли кормящим работникам перерывы и частное место для перекачки грудного молока в течение дня (подробности можно узнать в Комитете грудного вскармливания США) Тем не менее, работодатели, которые хотят отличиться, могут создать специальную комнату для кормления грудью с молокоотсосами, провести уроки по грудному вскармливанию во время беременности женщины и обеспечить женщине доступ к консультанту по грудному вскармливанию и другим службам поддержки после рождения ребенка.Некоторые работодатели даже отправляют грудное молоко матери домой, когда она едет на работу.

Работодатели, которые реализуют эти инициативы, могут обнаружить, что некоторые новые мамы возвращаются на работу раньше, им легче переходить на рабочее место, реже пропускать работу, иметь более высокий моральный дух и демонстрировать более высокую производительность труда.

«Меня поразила поддержка и поддержка со стороны сотрудников и высшего руководства нашего бизнеса, так как я кормила грудью в течение прошлого года», — сказала Рэйчел Стивенс, аналитик по SEO и поведению клиентов на совершенно профессиональном уровне.ком. «Я делаю два двадцатиминутных перерыва два раза в день, чтобы качать на работе. Владелец компании выделил удобную насосную в нашем недавно отремонтированном офисе для кормящих матерей».

Услуги консьержа

Хотя консьерж-услуги набирают обороты, особенно среди миллениалов, их получают только 3 процента работодателей, согласно исследованию 2014 года, проведенному Обществом управления людскими ресурсами. Преимущества консьержа могут включать в себя покупку продуктов, выполнение поручений, планирование мероприятий или отдыха, питание и химчистку.Эти услуги особенно привлекательны для родителей, потому что они позволяют им выполнять задачи, которые сокращают количество времени, которое они проводят со своими семьями в конце рабочего дня.

Работодатели, которые не могут предложить полный пакет услуг консьержа, все же могут помочь сотрудникам упростить свою жизнь, создав в течение рабочего дня возможности для хорошего самочувствия и личного роста. Например, Крис Бест, финансовый директор и менеджер по персоналу рекламного агентства BVK, объяснила, как ее сотрудники не имеют времени искать услуги здравоохранения и финансового планирования, но хотят получить образование по этим темам.

«Мы внедряем эти программы у себя дома и позволяем сотрудникам участвовать в течение рабочего дня через занятия фитнесом, оздоровительные тренировки и занятия по финансовому образованию в обеденное время», — сказал Бест. «Это гарантирует, что наши сотрудники могут сделать эти вещи приоритетом в своей занятой жизни. Ключевым является предложение разнообразных инициатив по благосостоянию и в разное время — до работы, во время обеденного перерыва и после работы».

Семейные связи

Рабочие места, которые по-настоящему благоприятны для семьи, создают у коллег чувство общности, создавая возможности для семей сотрудников собираться в офисе и за его пределами.Эти веселые семейные мероприятия варьируются в зависимости от размера бизнеса и интересов сотрудников, но все они имеют конечную цель — помочь сотрудникам почувствовать, что их, как и их семьи, видят, слышат и ценят их работодатели.

Стюарт Кроуфорд, руководитель филиала В.И.П. Ипотека говорит, что такие события, как праздничные дни, праздничные праздники, спортивные мероприятия и семейные прогулки, помогают сотрудникам расслабиться в его стрессовой отрасли. По словам Кроуфорда, компания даже предлагает оплачиваемое время для волонтеров, чтобы сотрудники могли поддерживать вопросы, важные для их семьи.

Поскольку все семьи — и все компании — разные, ни один подход к созданию более благоприятной для семьи рабочей среды не подойдет всем. Но работодатели должны быть готовы выслушать индивидуальные потребности работников и семейные ситуации и работать с ними, чтобы настроить план, который — в рамках политики и процедур компании — обеспечит максимально возможный баланс между работой и личной жизнью.

«Создавайте открытую, честную культуру, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, делясь с вами своими потребностями», — сказал О’Доннелл.«Вы будете удивлены тем, сколько сотрудников будут искать другую работу, когда им нужно гибкое соглашение о работе, а не просто спрашивать вас. Если у вас открытая культура, они с большей вероятностью будут спрашивать, что им нужно, и вы у вас будет больше шансов сохранить опытного сотрудника ».

,