Взаимовредные отношения примеры: Взаимовыгодные отношения: описание, виды, принципы

Взаимовыгодные отношения: описание, виды, принципы

Еще задолго до того, как на Земле появился человек, животные и растения объединялись между собой в своеобразные союзы. Так, например, термиты и муравьи «одомашнили» около 2 тысяч видов живых организмов. Иногда взаимосвязь между различными видами бывает столь прочной, что в конечном итоге они теряют способность существовать друг без друга.

Несколько видов сосуществования

Чтобы разобраться в том, что это – «взаимовыгодные отношения», целесообразным будет рассмотреть их в контексте, сопоставив с другими видами.

Их в природе существует несколько:

1. Взаимоотношения, которые невыгодны ни одному из партнеров.
2. Отрицательные для одного организма и безразличные для другого.
3. Положительные для одного и безразличные для другого.
4. Безразличные для обеих сторон.
5. Взаимовыгодные отношения между организмами.
6. Те, что выгодны для одного вида и невыгодны для другого.

Далее, для сравнения с взаимовыгодными взаимоотношениями, все виды будут рассмотрены более подробно.

Отношения без взаимности

Первые носят название конкуренции. Она тем сильнее, чем ближе стоят потребности организмов к тому условию или фактору, за который они конкурируют. Например, борьба за самок, вытеснение одного вида птиц другим.

Вторые, которые распространены мало, называются «аменсализм» (по латыни – «безумный», «безрас­судный»). Например, когда под полог темного леса попадает светолюбивое растение.

Третьи также довольно редки. Это, во-первых, комменсализм, что по-французски обозначает «сотрапезничество». То есть, нахлебничество, при котором организм употребляет в пищу остатки со «стола» другого. Примеры: акула и сопровождающие ее мелкие рыбешки, лев и гиена. Во-вторых, синойкия (по-гречески «сожительство»), или квартиранство, когда одни особи используют других в качестве убежища.

Четвертый тип предполагает, что организмы занимают сходные места обитания, но практически не влияют друг на друга, как. Например, лоси и белки в лесу. Он носит название нейтрализма.

Симбиоз, хищничество и паразитизм

Пятый тип представляет собой симбиотические отношения. Они характерны для тех организмов, у которых имеются различные потребности, при этом они удачно друг друга дополняют. Это пример взаимовыгодных отношений организмов.

Их обязательным условием является сожительство, определенная степень сосуществования. Симбиотические отношения подразделяются на три разновидности, речь идет о:

1. Протокооперации.
2. Мутуализме.
3. Собственно, симбиозе.

Подробнее о них будет сказано ниже.

Что касается шестого типа, то к нему относят хищничество и паразитизм. Под хищничеством понимают форму отношений между представителями разных видов, из которых хищник атакует жертву и питается ее плотью. В широком смысле этот термин отражает всякое выедание, полное или частичное, без акта умерщвления. То есть сюда относят отношения кормовых растений и поедающих их животных, а также паразитов и хозяев.

При паразитизме два и более организма, которые не связаны друг с другом эволюционно, генетически разнородные сосуществуют в продолжение длительного времени, находясь в антагонистических отношениях или в симбиотических односторонних. Паразит использует хозяина как источник питания и среду обитания. Первый возлагает на второго полностью или частично регуляцию собственных взаимоотношений с окружающей средой.

Урок «Типы связей и зависимостей в биогеоценозе» (биология,10 класс) — Информио

Цели: рассмотреть типы взаимоотношений между
организмами, выявить их значение, создать условия для
осмысления новой учебной информации, применения их в знакомой и новой учебной ситуациях, проверки уровня
усвоения системы знаний и умений.

Задачи:

образовательная: способствовать формированию знаний о многообразии
и сложном характере взаимосвязей между живыми организмами в природе,
определить их значения в природе и жизни человека;

развивающая: содействовать
развитию умения отбирать главное, используя различные источники; оформлять
творческую работу в виде проекта, публично  защищать результаты творческой
деятельности;

воспитательная: вовлечь
учащихся в коллективную деятельность личностно-ориентированного проектирования,
что позволит школьникам учиться на собственном опыте, опыте других, стимулировать их познавательный интерес.

Тип урока: изучение нового
материала, выполнение информационного продуктивного
проекта.

Методы — частично
поисковый, исследовательский.

Форма организации учебной деятельности – групповая.

Средство обучения – литература, слайды, ТСО, компьютер,
презентация.

Ход   урока

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

Проектные  задания 
для  самостоятельной работы  учащихся.

Проектное задание 1 (группа 1)

 Взаимополезные отношения ( + + ).

Прочитать текст учебника Пономарева
И.Н., Корнилова О.А., Лощилина Т.Е. общая биология: Учебник для учащихся 10
класса общеобразовательных учреждений /Под ред. Проф. И.Н. Пономаревой. – М.:
Вентана-Граф, 2003, стр.103, и
дополнительную информацию. Ответить на вопросы:

1. Каким образом в процессе эволюции могли сформироваться отношения симбиоза?
2. Микориза представляет собой симбиоз, в котором может проявляться и паразитизм.
   Объясните смысл.

Выполнить задания:

1. Проиллюстрировать взаимополезные отношения
   примерами.
2. Составить синквейн «Симбиоз».
3. Создать презентацию проекта о взаимополезных отношениях в программе  Power point.

Дополнительная  информация

СИМБИОЗ

В природе часто
встречается сожительство двух или более видов, которое в ряде случаев
становится необходимым для обоих партнёров. Такое сожительство называют
симбиотическим взаимоотношением организмов (от сочетания сим — вместе, био —
жизнь) или симбиозом. Симбиоз — неразделимые взаимополезные связи двух видов,
предполагающие обязательное тесное сожительство организмов, иногда даже с
элементами паразитизма. Термин «симбиоз» является общим, им обозначают
сожительство, обязательным условием которого является совместная жизнь,
определённая степень сожительства организмов.

Как уже было сказано,
симбиоз — неразделимые взаимополезные связи двух видов, предполагающие
обязательное тесное сожительство организмов, иногда даже с элементами
паразитизма. Классические примеры симбиоза — сожительство рака – отшельника и
актинии,  зелёной гидры с одноклеточными
водорослями.

Форму симбиоза приобретают
взаимоотношения при питании муравьёв сахаристыми выделениями гусениц бабочки –
голубянки. Муравьи защищают этих гусениц от хищников и паразитов, а гусеницы
перед окукливанием зарываются в муравейник. Аналогичные отношения отмечаются у
многих муравьёв и тли: муравьи защищают тлю от врагов, а сами питаются их
выделениями.

В животном мире пример
наиболее совершённого симбиоза дают термиты, пищеварительный тракт которых
служит приютом для жгутиковых или бактерий.

Многие животные, питаясь
растительной пищей, сталкиваются с большими трудностями. Ведь сложные,
напоминающие цепочки молекулы целлюлозы и лигнина – вещества, образующего
опорные ткани растений, — не могут
усваиваться животными. Предварительно
они должны быть подвергнуты  разложению 
на более простые  компоненты
бактериями или грибами.

Так, например, у всех жвачных животных есть большой,
сложно устроенный желудок, в
котором обитает громадное количество бактерий и простейших. Именно бактерии и осуществляют
основную работу по гидролизу целлюлозы. Благодаря симбиозу, термиты в состоянии
переварить древесину, а микроорганизмы получают убежище, вне которого они существовать,
не способны.

Следует отметить, что комплекс отношений
типа симбиоза содержит в себе самые разнообразные переходы — от отношений более
или менее индифферентных до таких, когда оба члена сожительства обеспечивают
взаимное существование. «Хотя таким образом нет доказательства, чтобы какое бы
то ни было животное совершало действие, исключительно полезное для другого
вида, — писал Чарльз Дарвин в « Происхождении видов», — однако каждый стремится
извлечь выгоду из инстинктов других».

МУТУАЛИЗМ

Мутуализм — симбиотические
взаимоотношения, когда оба сожительствующих вида извлекают взаимную пользу.

Сотрудничество — оба вида образуют
сообщество. Оно не является обязательным, так как каждый вид может существовать
отдельно, изолированно, но жизнь в сообществе им обоим приносит пользу.

Степень взаимовыгодного сотрудничества
двух видов  может быть различной  — от необязательных контактов между ними
до строго обязательного совместного
существования, когда один вид не может нормально функционировать в отсутствие
другого.

Примером необязательного
(факультативного) взаимовыгодного
сотрудничества может служить
взаимодействие пчелы и цветка. Пчела,
потребляя нектар цветка, задевает тычинки и переносит пыльцу на соседнее растение, опыляя его. Такой тип
взаимодействия выгоден и цветку, и
пчеле. Однако полакомиться нектаром
этого цветка могут и другие  насекомые –
мухи, бабочки, некоторые жуки. С другой
стороны, сама пчела не имеет жесткой необходимости потреблять нектар
только этого растения. 

Тесные
взаимовыгодные отношения, при которых присутствие каждого из видов – партнёров,
становится обязательным. Таковы, например, взаимоотношения
узкоспециализированных к опылению растений (инжир, дурман, орхидейные) с
опыляющими их видами насекомых. Или взаимоотношения воловьих птиц и носорогов.
Птицы кормятся насекомыми-паразитами на коже носорога, а их взлёт служит ему
сигналом об опасности.

Литература:

1. Биология. Общая  биология: учеб. для 10-11 кл. общеобразоват.
   учреждений: профил. уровень: в 2ч., /П.М. Бородин

Типы экологических взаимоотношений 🐲 СПАДИЛО.РУ

В природе, как и в человеческом обществе, между организмами складываются разные типы взаимоотношений. Это может быть нейтралитет (0 0), отношения полезные или вредные для одной из сторон (0 + / 0 -), взаимовыгодные (+ +) или губительные для всех (- -).

Нейтральные и полунейтральные отношения

(0 0). Абсолютно нейтральные отношения в природе найти сложно. Даже если нам кажется, что два вида никак не связаны, в масштабах биоценоза или даже биосфера зачастую можно обнаружить последствия влияния одного на другое. Такой тип взаимоотношений называется нейтрализмом.

(0 -). Ситуации, когда один вид угнетает другой, но притом не получает пользы называется аменсализмом. Если дерево притеняет травянистое растение, которому требуется больше света, то тем самым дерево его угнетает. Однако само оно не получает от этого никакой пользы. Вытаптывание растений – тоже пример аменсализма.

Полезнонейтральные отношения

(0 +). Использование одного вида другим, но притом без ущерба для используемого – комменсализм. Есть несколько типов данного вида взаимоотношений:

• Нахлебничество – потребление остатков пищи за другим видом. При просмотре документальных фильмов о животных саванны, нельзя не заметить, что гиены – спутники более крупных животных, например, львов. Гиены собираются вокруг питающегося хищника и ждут, пока тот насытится и оставит добычу. Кроме такого «стиля» питания, гиены вполне способны охотиться.
• Сотрапезничество – потребление пищи вместе. Если оставить кусочек хлеба во влажной среде, то на нем вырастет плесень, возможно даже не один вид. В таком случае это будет сотрапезничество низшими грибами хлеба. Или возвращаясь к теме падальщиков. Кроме позвоночных животных разлагающимся телом питаются еще и беспозвоночные.
• Квартиранство – использование тела одного организма в качестве убежища. Не стоит путать это с паразитизмом, ведь тогда такие отношения были бы губительны для одной из сторон. Наиболее простым примером является использование деревьев птицами и животными. Если это свитое гнездо, то оно не приносит вреда растению, но притом птица получает защищенное листвой место. Интересным примером является проживание рыбок-жемчужниц в полости тела голотурий. Они буквально заплывают в их гастральную полость, но никаких негативных последствий не несут. Так рыбки получают убежище от хищников и питание остатками пищи голотурий. Кроме того, рыбки могут поедать органы половой и пищеварительной системы голотурий, т.к те могут без труда их восстановить.

Взаимополезные отношения

(+ +). Взаимовыгодные отношения приносят пользу обоим организмам. Существует несколько типов таких отношений.

• Симбиоз – самый известный тип. Классический пример — целый симбиотический организм, лишайник. Гифы гриба, сплетенные с клетками водоросли. Симбиоз подразумевает тесную связь между особями. В таком случае, нет ничего более подходящего, чем лишайник.
• Протокооперация – по сравнению с симбиозом, не такие тесные отношения. Это сотрудничество, полезное для обоих организмов, но не обязательное для конкретных видов. Например, опыление цветков шмелями, прилетевшими за нектаром. Шмели занимаются опылением не целенаправленно, однако от их действий польза очевидна для обоих организмов. Если бы это был не шмель, то его могли бы заменить бабочки, пчелы или даже ветер.
• Мутуализм – неразделимые взамополезные связи между двумя видами. Больше похоже на протокооперацию, чем на симбиоз. Здесь речь идет о том, что в природе есть пары видов, которые друг другу очень подходят. Например, если птица питается только одним видом семян. Такой является кедровка. Суть здесь не в том, что она потребл

Типы взаимоотношений между организмами 🌊 примеры видов взаимодействий существующих в природе, нейтрализм, нахлебничество, сотрапезничество, хищничество

Виды взаимоотношений

Существует несколько видов влияния живых существ друг на друга. Положительное — когда один или оба участника отношений извлекают из них выгоду (например, муравьи и тля). Нейтральное — организмы никак не влияют друг на друга (например, олень и лесная птица). Отрицательное — в результате взаимоотношений кому-то причиняется вред (например, волк и заяц).

В основном для взаимодействующих животных и растений влияние взаимосвязей различно. То есть одному они приносят вред, а второму — пользу, либо на первого не влияют никак, а на второго — отрицательно и так далее.

Вредят организмам некоторые формы симбиоза и антагонизма, а также хищничество. Целиком положительны лишь две разновидности симбиотической связи.

Типы взаимодействия

В биологии выделяют несколько типов отношений между видами в биоценозе, которые тесно связаны с экологической нишей организмов. Пара любых живых существ в одном сообществе связана какими-либо взаимоотношениями.

Симбиоз и его разновидности

В симбиотических отношениях оба участника тесно взаимосвязаны. Хотя бы один из них получает пользу. Часто симбиоз рассматривают в узком смысле — исключительно как взаимовыгодные отношения. Но в настоящее время учёные считают разновидностью симбиоза также паразитизм и комменсализм.

Классические взаимополезные отношения подразделяются на два вида:

Взаимоотношения между организмами, подготовка к ЕГЭ по биологии

Мириады живых существ в экосистеме находятся в неисчислимом количестве связей с другими существами. Это
сложнейшая сеть взаимосвязей между организмами обеспечивает устойчивость экосистемы, служит предметом
интереснейшей науки — экологии.

Мы коснемся с вами этого уникального, хрупкого мира взаимосвязей живых существ. Среди форм взаимоотношений
между организмами выделяют:

Форма существования двух организмов, принадлежащих к разным видам. Некоторые организмы-симбионты никак не могут существовать друг без друга — облигатный симбиоз (лат. obligatus — обязанный). Примером облигатного
симбиоза могут служить лишайники, организмы, образованные симбиозом гриба и водоросли.

Иногда симбиоз между особями возможен, но не является обязательным условием. Если особи могут быть в симбиозе, а
могут и поодиночке, то такой симбиоз будет считаться факультативным (франц. facultatif — необязательный).

Известный пример факультативного симбиоза (протокооперации) — отношения между раком-отшельником и актинией. Актиния крепится к панцирю рака-отшельника, своими
щупальцами обездвиживает мелких животных, таким образом, достает пищу для себя и рака. Рак-отшельник постоянно перемещает актинию, за
счет чего вероятность ее встречи с потенциальной жертвой увеличивается.

В рамках симбиоза можно выделить мутуализм, комменсализм и паразитизм.

• Мутуализм (лат. mutual — взаимный)


Форма взаимовыгодного облигатного симбиоза. Примером мутуализма могут послужить взаимоотношения между рыбой-клоуном и актинией. Рыба-клоун
спасается от врагов среди щупалец актинии, проводит там санитарную обработку: она удаляет из актинии непереваренные
остатки пищи, вентилирует воду.


Внутри пищеварительного тракта коровы происходит мутуализм с бактериями. Особая микрофлора заселяет отдел желудка — рубец. Именно здесь целлюлоза, которая не может быть разрушена пищеварительными ферментами коровы, переваривается бактериями-симбионтами. Без бактерий нормальное расщепление целлюлозы невозможно.



• Комменсализм (лат. com — вместе + mensa — стол, трапеза)


Комменсализм — способ симбиоза, при котором один из партнеров (комменсал) возлагает на другого (хозяина) регуляцию своих
взаимоотношений с внешней средой. При этом комменсал получает пользу от таких взаимоотношений, а хозяин не получает ни вреда,
ни пользы.


Примером таких взаимоотношений может послужить «квартиранство», при котором один из организмов использует другой как жилище: в мантийную полость
двустворчатых моллюсков откладывают икринки рыбы-горчаки, благодаря чему развивающиеся икринки надежно защищены раковиной моллюска, но не приносят
ни вреда, ни пользы самому моллюску.


Также примером является и «нахлебничество». Под этот термин подпадают отношения между акулой и рыбой-прилипалой. Рыба-прилипала (комменсал) прикрепляется
к акуле, преодолевает большие расстояния и питается остатками пищи, расплывающимися в стороны после трапезы акулы.



• Паразитизм (греч. parasitos — нахлебник)


Паразитизм также является способом симбиоза. При этой форме отношений один организм (паразит) использует другой (хозяина) в качестве источника питания
(и среды обитания), при этом частично/полностью возлагая на него регуляцию своих отношений с внешней средой.


Паразитизм бывает облигатный, в случае если паразит не может жить без хозяина, к примеру, у вирусов. Может быть факультативный, если паразит способен
существовать без хозяина: комары, блохи, вши, паразитические черви.

В современной экологии в понятие хищничества вкладывается форма взаимоотношения, при которой один организм питается органами и тканями
другого, при этом между двумя организмами отсутствуют симбиотические связи. То есть они никак не зависят друг от друга.

Иногда понятие хищничества обобщается, и в него включают плотоядных, растительноядных, всеядных животных и паразитов.

При этой форме взаимоотношений виды не оказывают друг на друга практически никакого влияния. Они редко встречаются
из-за разности типов питания, экологических ниш.

Антибиозом называют такие взаимоотношения между видами, при которых один организм ограничивает возможности другого, иногда вплоть
до невозможности существования. Выделяют аменсализм, аллелопатию и конкуренцию.

• Аменсализм (греч. а — отрицательная частица + лат. mensa -стол, трапеза)


При аменсализме один вид подавляет другой без извлечения выгоды для себя и без обратного отрицательного влияния с
подавляемой стороны. Примерами аменсализма являются высокие широкие кроны взрослых деревьев, которые практически
не пропускают свет в подлесок и тем самым угнеют рост молодых растений, мхов.



• Аллелопатия (греч. allelon — взаимно + pathos — страдание)


Аллелопатией называют подавление одного вида организмов другим (и обратное воздействие) вследствие выделения токсичных веществ.
Часто встречается у микроорганизмов, грибов.


Примером может считаться выделение антибиотиков двумя близкорасположенными бактериями. В этом случае антибиотик каждой бактерии
будет замедлять рост и развитие другой, может приводить к гибели.



• Конкуренция (лат. concurrentia — столкновение)


Если у особей, принадлежащих к двум разным видам (или к одному), сходный образ жизни, кормовая база, занимаемая ими экологическая ниша,
ограниченные возможности для полового размножения: между ними возникает конкуренция.


Особенно часто возникает конкуренция между особями одного вида, ведь их потребности совершенно одинаковы. Недаром
самым ожесточенным вариантом борьбы за существование считается внутривидовая борьба.

Полезно-нейтральные отношения

Комменсализм
(от латинского com — вместе, mensa — трапеза)
— одностороннее использование одного
вида другим, но без нанесения вреда.
Обязательный тип взаимоотношений.
Подвидами данной связи являются:
сотрапезничество, нахлебничество,
квартиранство.

 Примеры:

 а)
Сотрапезничество
— взаимоотношения львов и гиен.
Последние подбирают остатки недоеденной
львами добычи.

 б)
Нахлебничество
— рыбы-лоцманы (прилипалы),
сопровождающие акул или дельфинов.
Прилипалы питаются остатками пищи,
экскрементами и паразитами сопровождаемых
животных.

 в)
Квартиранство
— членистоногие и птицы или грызуны.
Первые, обитая в гнездах и норах последних,
используют микроклимат жилищ и находящуюся
там пищу (разлагающиеся остатки). А также
эпифиты и древесные растения. Последние
служат лишь местом прикрепления. Питаются
же эпифиты (например, тропические
орхидеи) за счет  фотосинтеза.

 Синойкия
(от латинского syn – вместе и  oikos —
жилище) в отличие от комменсализма
необязательно должна быть.

 Пример:

 а)
Экзоохория
– распространение плодов и семян
растений с помощью поверхностного
прикрепления к животным (обычно к
шерсти).

 б)
Построение
птицами гнезд в кроне деревьев.

Взаимовредные отношения

Конкуренция
– взаимосвязь, которая возникает при
сходных потребностях в пище, пространстве
и иных условиях и отрицательно сказывается
на обоих взаимодействующих партнерах.
Когда конкуренты обитают совместно,
каждый из них находится в невыгодном
положении, т. к. уменьшаются возможности
в овладении ресурсами, убежищами и
прочими средствами к существованию,
которым располагает местообитание.
Конкуренция может проявляться как в
виде совместного существования, так и
в виде прямой физической борьбы.
Тем не менее, рано или поздно один
конкурент вытесняет другого. Различают
внутривидовую (между особями одного
вида) и межвидовую (между видами)
конкуренцию.

 а)
Внутривидовая конкуренция
— между раньше и позже выросшими
растениями; между более крупными и
мелкими растениями одного и того же
вида.

 б)
Межвидовая конкуренция
— сорняки и культурные растения, растущие
рядом; обыкновенный морской желудь
(рачок, тело которого защищено известковым
домиком, похожим внешне на жёлудь или
закрытый бутон тюльпана), разрушающий
раковины малого морского желудя.

 Антагонизм
– отношения, при которых присутствие
одного вида исключает пребывание других.
Встречается среди микроорганизмов.

 Примеры:
подавление чумной палочкой синегнойной
палочки, угнетение роста дрожжей
актиномицетами.

 Кроме
всех, выше указанных форм взаимоотношений,
выделяют еще один особенный тип связи,
при которой, обитающие на одной территории
организмы не влияют друг на друга —
нейтрализм.
Но, несмотря на то, что при этом особи
разных видов не связаны друг с другом
непосредственно, но, все же формируя
биоценоз, они определенным образом
зависят от состава сообщества в целом.
Например, белки и лоси, обитая в одном
лесу, непосредственно не контактируют
друг с другом, однако состояние леса
сказывается на каждом из этих видов.

 Все
перечисленные формы биологических
связей между видами служат регистраторами
численности животных и растений в
биоценозах,
определяя степень устойчивости экосистем
(чем больше видовой состав биоценоза,
тем устойчивее экосистема).

типы, формы и примеры. Взаимодействие между живыми организмами в экосистеме

Природа прекрасна и многообразна. Существуя на одной планете, растения и животные вынуждены были научиться сосуществовать друг с другом. Взаимоотношение между организмами — это непростая, но интересная тема, которая поможет лучше понять окружающий мир.

Виды взаимоотношений

Есть различные виды взаимоотношений живых организмов между собой. Но ученые разделяют их на три крупные группы.

В первой группе объединены все те виды взаимоотношений между организмами, которые можно назвать положительными, результат которых помогает существовать без противоречий двум организмам.

Ко второй группе относятся те виды взаимоотношений, которые называются негативными. В результате взаимодействия двух организмов выгоду извлекает только один, а второй угнетен. Порой последний может даже погибнуть в результате подобных взаимоотношений. Ко этой группе относится также и такое взаимодействие организмов, которое негативно сказывается и на первой, и на второй особи.

Третья группа считается самой малочисленной. К этой группе относятся взаимоотношения между организмами, которые не приносят ни пользы, ни вреда обеим сторонам.

Позитивные виды взаимоотношений организмов

Для того чтобы существовать в мире, нужно найти союзников и помощников. Именно этим и занимаются многие растения и животные на протяжении своего эволюционного развития. В результате появляются связи, обе стороны которых получают выгоду от взаимоотношений. Или же те отношения, которые выгодны только одной стороне, а второй они не вредят.

Позитивные взаимоотношения, которые также называются симбиозом, многообразны. В настоящее время выделяют кооперацию, мутуализм и комменсализм.

Кооперация

Кооперация — это такие взаимоотношения между живыми организмами, когда выгоду извлекают обе стороны. Чаще всего эта выгода заключается в добыче пищи. Но иногда одна из сторон получает от другой не только пищу, но и защиту. Очень интересны такие взаимоотношения между организмами. Примеры можно увидеть в животном мире в разных частях планеты.

Одним из них становится кооперация рака-отшельника и актинии. Благодаря актинии, рак обретает жилище и защиту от других обитателей водного пространства. Без рака-отшельника актиния не может передвигаться. Но рак позволяет расширить радиус поиска пищи. Кроме того, то, что не съест актиния, спустится на дно и достанется раку. А значит, выгоду от этих отношений получают обе стороны.

Другим примером стали взаимоотношения носорогов и воловьих птиц. Такие взаимоотношения между организмами позволяют одной из сторон найти пищу. Воловьи птицы едят насекомых, которые в избытке живут на огромном носороге. Носорогу также полезны соседи. Благодаря этим птичкам он может вести здоровую жизнь и не беспокоиться из-за насекомых.

Комменсализм

Комменсализм — это те взаимоотношения между организмами в экосистемах, когда один из организмов получает выгоду, а второй от этих отношений не испытывает неудобств, но и не извлекает пользу. Такой вид взаимоотношений также называют нахлебничеством.

Акулы — жуткие морские хищники. Но для рыб-прилипал они становятся шансом выжить и защитить себя от других водных хищников, которые слабы по сравнению с акулами. Рыбы-прилипалы получают выгоду от акул. Но сами не приносят им никакой пользы. В то же время нет и вреда. Для акулы такие взаи

6 секретов надежного управления взаимоотношениями с поставщиками

Открытое и честное общение. Прозрачность. Взаимная поддержка. Это качества здоровых отношений… и признаки эффективной стратегии управления отношениями с поставщиками.

Во многих отношениях шаги по обеспечению положительных отношений с поставщиком аналогичны шагам, необходимым для обеспечения прочного брака. Обе стороны должны приложить сконцентрированные усилия для поддержания доверия, прозрачности и общения.Это не происходит случайно; это требует осознанных и продуманных действий.

Для достижения успеха и роста компании требуется сотрудничество… особенно в условиях беспрецедентных колебаний и неопределенности сегодняшней глобальной цепочки поставок. В недавнем опросе, проведенном при финансовой поддержке Jabil, в котором приняли участие более 300 лиц, принимающих решения по цепочке поставок, респонденты выявили множество рыночных сил, влияющих на глобальную цепочку поставок, среди которых наиболее заметными являются рост спроса, более высокие затраты на рабочую силу и ограничения предложения.Одним из этих препятствий может быть нехватка компонентов электроники, что, как я расскажу более подробно позже, имеет множество негативных последствий для бизнеса. Загрузите полный отчет об исследовании.

В ответ на эти проблемы и неопределенности OEM-производители оценивают своих стратегических поставщиков и текущие отношения. Участники нашего опроса указали, что меняющийся ландшафт цепочки поставок заставляет их принимать такие меры, как пересмотр своих утвержденных списков поставщиков и оценка стратегий поиска поставщиков.Отношения с поставщиками также переходят от традиционных источников снабжения и закупок к более сильной зависимости от таких инициатив, как управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM).

Что такое управление взаимоотношениями с поставщиками?

Проще говоря, управление отношениями с поставщиками — это систематический подход к развитию партнерских отношений и управлению ими.

Цель SRM — способствовать взаимному росту и созданию ценности с целевыми поставщиками на основе доверия, открытого общения и беспроигрышного мышления.Это отличается от непартнерских отношений, которые в основном регулируются администрированием контрактов, управлением контрактами и рейтингом поставщиков. Роберт Мончка «Управление цепочками закупок и поставок» кратко описывает цели и преимущества SRM:

.

1. Станьте «предпочтительным клиентом». . Получите преференциальный режим в отношении доступности, стоимости, доступа к технологиям, инновациям и снижению рисков.
2. Ориентация на ценность. Повышение конкурентоспособности на рынке за счет рассмотрения всех соответствующих элементов, определяющих ценность для заинтересованных сторон.
3. Использование возможностей поставщика. Займите выгодное положение благодаря раннему участию в процессах инноваций и разработки продуктов и процессов.
4. Прирост акций, прибыль, риски и инвестиции. Разрабатывать совместные цели, усилия и обязательства по ресурсам, которые приводят к здоровой культуре для непрерывного роста.

Учитывая огромное количество колебаний и неопределенностей, которые в настоящее время окружают цепочку поставок, стратегия SRM является одним из самых ценных вложений, которые может сделать организация.Например, около 95% участников нашего опроса указали, что их компания испытала на себе влияние продолжающейся нехватки компонентов.

В попытке стабилизировать предложение OEM-производители пересматривают свои методы распределения. Согласно нашему опросу, 44% участников вкладывают средства в планы действий поставщиков на случай непредвиденных обстоятельств, а 39% ищут дополнительные уровни избыточности и разнообразия при выборе поставщиков. При таком повышенном внимании к распределению ресурсов программа SRM жизненно важна для конкуренции в сложных рыночных условиях.В целом, отношения с поставщиками значительно изменились за последние несколько лет, поскольку OEM-производители все чаще стали отдавать на аутсорсинг непрофильные компетенции, что делает их более зависимыми от партнеров в вопросах инноваций, безопасности поставок, корпоративной социальной ответственности и экономии затрат. Эта динамика меняет отношения с поставщиками, делая их более важными для конечного успеха.

Итак, как вы можете максимально использовать отношения с поставщиками?

Подпишитесь на блог Jabil

Подпишитесь на еженедельные обновления последних тенденций, исследований и аналитики в области технологий, Интернета вещей и цепочки поставок.

Шесть стратегий для прочных отношений с поставщиками

Основная цель SRM — развивать двусторонние взаимовыгодные отношения. Прочные отношения с поставщиками могут увести вас в геометрической прогрессии дальше, чем вы могли бы сделать сами, но для того, чтобы делать это с максимальной загрузкой в ​​течение длительного времени, требуется регулярное обслуживание и уход. Вот несколько советов по развитию SRM:

1. Запуск на рынке покупателя

   Возможно, вы слышали старую китайскую пословицу: «Лучшее время сажать дерево было 20 лет назад… второе лучшее время сейчас.”

   В идеале, лучше всего начинать успешную стратегию SRM до того, как возникнут проблемы и проблемы. Это позволит компаниям создавать планы так, чтобы они были стратегическими, а не реактивными. Однако для посадки семян, которые приведут к корпоративному росту и успеху, самое лучшее время действовать прямо сейчас. Для примера рассмотрим нехватку компонентов.

   Как я уже упоминал, 95% участников нашего опроса указали, что они почувствовали на себе нехватку компонентов.Это привело к значительным негативным последствиям для компаний, таким как более узкая маржа прибыли, колебания цен, задержки в поставках продукции или времени выхода на рынок и многое другое.

   Когда предложение не соответствует спросу, поставщики распределяют процент своей продукции каждому покупателю. Это означает, что каждый покупатель может получить определенный процент от спроса на конкретный продукт. В конечном итоге, во время нехватки компонентов поставщики определяют, кого поддерживать; ваша способность продолжать работать зависит исключительно от качества ваших отношений с поставщиками.Я не могу переоценить важность позитивных отношений с поставщиками.

2. Сосредоточьтесь на целевой группе партнеров-поставщиков

   Ни одна компания, какой бы крупной или успешной она ни была, не способна построить прочные стратегические отношения со всеми своими поставщиками. Чем больше партнеров-поставщиков вы используете, тем труднее будет поддерживать уровень взаимодействия и сотрудничества и укреплять доверие, необходимое для успешной SRM.

   Идея SRM заключается в том, чтобы определить ключевых поставщиков и сосредоточить внимание на развитии этих отношений.Как правило, компании отдают предпочтение поставщикам, которые либо предоставляют большие объемы продукта или услуги, либо предлагают меньшее количество важнейших.

   Начните с сегментации ваших партнеров-поставщиков. Модель Кралича может быть полезна при определении того, каким поставщикам следует уделять больше внимания. Несмотря на то, что эта модель восходит к 1983 году, эта модель по-прежнему очень актуальна и эффективна для современных менеджеров цепочек поставок как метод сопоставления поставщиков с учетом рисков и прибыльности. Кроме того, создайте набор критериев.Используйте их, чтобы классифицировать ваших ключевых стратегических поставщиков (уровень 1) и сконцентрироваться на построении этих отношений.

3. Развивайте ясное видение

   Каждая стратегия должна начинаться с четкого понимания конечной цели, а также измеримых задач. Включение партнеров в процесс планирования цепочки поставок гарантирует, что вы оба будете стремиться к одним и тем же результатам. Другими словами, чтобы добиться успеха SRM, сотрудничайте со своим партнером, чтобы выработать общее, ясное и вдохновляющее видение и представить себе возможные последствия, если цели не будут достигнуты.

4. Сделать основу для закупок и снабжения

   Чуть более трех четвертей участников опроса заявили, что, хотя все «под капотом» совершенно другое, их структура цепочки поставок существенно не изменилась.

   Для того, чтобы обе стороны извлекли максимальную выгоду из своего партнерства, вы не можете думать об этом как о простом инструменте; это должна быть структура, на которую опирается любая стратегия поиска поставщиков, от переговоров до долгосрочного планирования.

   Слишком часто менеджеры цепочек поставок ошибочно принимают SRM за усиленную форму переговоров или за более этичный способ заставить поставщиков снизить затраты. Такой частичный подход к SRM превращает его в оппортунистическую деятельность, делая невозможным установление долгосрочного партнерства.

5. Стратегическое действие по сравнению с реактивным

   Проблемы и проблемы возникнут. Но с помощью SRM вы можете создавать заранее разработанные планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы прибегать к ним, когда ситуации неизбежно пойдут наперекосяк.Это позволяет предприятиям действовать стратегически и рационально, вместо того, чтобы принуждать их изобретать решение на месте.

6. Обеспечение равной выгоды для всех

   Я уже говорил это раньше и повторю еще раз: SRM стремится приносить пользу обеим сторонам. Это невозможно переоценить; это основа любой стратегии взаимоотношений с поставщиками и партнерами. Компании вступают в долгосрочные отношения с определенными измеримыми целями и взаимопониманием и стремлением к достижению цели.

Три проблемы в управлении отношениями с поставщиками

Несмотря на то, что в управлении отношениями с поставщиками есть свои преимущества, как и в любом другом начинании, есть свои проблемы. Исследование, проведенное PwC, определяет три наиболее серьезных проблемы, связанные с SRM. Давайте изучим это:

1. Излишний упор на снижение затрат

   Всегда помните: цель SRM — создать ситуацию, выгодную обеим сторонам.SRM — это марафон, а не спринт. Сосредоточьтесь на долгосрочных целях, а не на краткосрочной выгоде.

2. Отсутствие определенных компетенций SRM

   Исторически в основе закупок лежали функциональные компетенции: переговоры, анализ рынка, управление рисками и затратами, и это лишь некоторые из них. Однако для процветания SRM требуется больше тактических навыков, таких как влияние, лидерство и управление изменениями. Обеспечение обучения покупателей этим навыкам может уменьшить серьезность этого препятствия.

3. Недостаточное согласование между бизнесом, закупками и поставщиком

   Опять же, важно помнить, что SRM стремится принести пользу всем вовлеченным сторонам. Отсутствие согласованности может иметь пагубные последствия, если покупающая организация хочет развивать партнерские отношения, а поставщик работает, чтобы воспользоваться преимуществами клиента. Кроме того, некоторые компании просто подходят к цепочке поставок с разными взглядами и методологиями.

Эту проблему можно решить, если все задействованные отделы собрались вместе, чтобы обсудить и сформулировать четкое видение с измеримыми целями, как я упоминал ранее.

Будущее технологии SRM

Цепочки поставок по необходимости претерпевали постоянные изменения со времен до промышленной революции, и темпы инноваций только ускорились в течение последних нескольких десятилетий. Однако цифровая эра требует чего-то большего, чем оперативная корректировка сегодняшних цепочек поставок.

Учитывая серьезные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры цепочек поставок, неудивительно, что наиболее распространенной реакцией на нарушение цепочки поставок является внедрение новых технологий.Фактически, 95% респондентов согласны с тем, что более эффективные технологические решения сегодня помогут их стратегиям цепочки поставок в долгосрочной перспективе.

По мере того, как технологии развиваются и все больше включаются в процессы цепочки поставок, существует несколько технологических достижений, которые помогут улучшить SRM.

Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение помогут облегчить выбор поставщиков и управление рисками. Наборы данных, полученные в результате действий SRM, таких как оценка поставщиков, аудиты и кредитный скоринг, обеспечивают важную основу для дальнейших решений относительно поставщика.Благодаря этим развивающимся технологиям сбор данных может быть активным, а не пассивным. Таким образом, выбор поставщика будет более предсказуемым и понятным, что заложит основу для успеха взаимоотношений с поставщиками.

Кроме того, более 90% респондентов нашего опроса согласны с тем, что важно поддерживать прозрачность до исходного компонента или поставщика. Такие технологии, как облачные вычисления, также обеспечат быструю передачу данных в реальном времени, тем самым способствуя более эффективному и открытому общению.

По мере развития рыночных сил и развития технологий картина закупок и снабжения также меняется. И по мере того, как все больше компаний передают на аутсорсинг жизненно важные функции, такие как инновации, безопасность поставок и корпоративная социальная ответственность, поддержание позитивных и долгосрочных отношений с поставщиками становится все более важным. SRM может связать разорванный клубок глобальных поставщиков со стратегическими интересами организации, чтобы выявить и использовать ранее неиспользованный бизнес-потенциал. В процессе SRM создает беспроигрышную ситуацию для всех.

Загрузить отчет о мировых тенденциях в цепочке поставок

Информация от более 300 руководителей цепочки поставок в OEM-производителях с доходом более 500 миллионов долларов о том, как они управляют своими цепочками поставок в свете рыночных сил.

,

7 типов рабочих отношений — Юмор на работе

Теперь, когда мы рассмотрели важность рабочих отношений, давайте поговорим о существующих типах рабочих отношений. Понимание различных типов может помочь вам определить роль, которую играют ваши существующие отношения, и какую из них вам может не хватать.

Прежде всего, не все рабочие отношения созданы равными — одни помогут продвинуть вашу карьеру, другие помогут сохранить рассудок, а некоторые могут даже оказаться вредными.Чем больше вы сможете построить прочные и значимые отношения, тем больше у вас шансов не только добиться успеха, но и будет больше удовлетворять ваша карьера.

Во-вторых, есть два типа рабочих отношений: профессиональные и личные. Профессиональные отношения существуют исключительно для выполнения вашей работы. Они помогают вам продвигаться по карьерной лестнице и не существовали бы, если бы не ваша работа. Личные отношения на работе — это те, которые у вас складываются на рабочем месте по социальным причинам. Они не влияют на вашу работу, кроме как повышают удовлетворенность работой (до 96 процентов!) И сохраняют ваше рассудок.

Эти категории рабочих отношений не исключают друг друга — некоторые люди попадают как в профессиональные, так и в личные категории. Это действительно важные отношения, которые делают работу увлекательной и продуктивной.

С таким пониманием давайте узнаем о 7 Типах рабочих отношений (в порядке близости, от низшего к высшему):

# 1 Коллеги по работе
Тип: Н / Д
Описание: Отношения с коллегами не являются ни профессиональными, ни личными, а лишь косвенными.Они знакомы в вашей компании, но, помимо работы в одной организации, вы очень мало с ними взаимодействуете.
Роль: Коллеги играют небольшую роль в профессиональном или личном плане, но играют важную роль, поскольку они часто являются объединением людей, с которыми будут установлены другие, более значимые отношения.

# 2 Член команды
Тип: Профессиональный
Описание: Члены команды — это коллеги, которые работают в той же команде, что и вы.Это может быть команда, с которой вы работаете ежедневно, комитет, к которому вы присоединились, или группа, работающая вместе над одним делом.
Роль: Члены команды важны, потому что это люди, с которыми вы действительно выполняете работу. Вместе вы планируете, проектируете, разрабатываете, выполняете и отслеживаете работу, связанную с вашей ролью. Чем лучше ваши отношения с командой, тем легче будет выполнить эту работу.

# 3 Рабочие друзья
Тип: Личные
Описание: Рабочие друзья — это люди, с которыми вы общаетесь на работе: вы сидите рядом с ними на собраниях, вместе ходите на обед, разговариваете с ними на рабочих мероприятиях и счастливы. часов и, возможно, даже время от времени видеть их вне работы.
Роль: Работа Друзья удовлетворяют наши социальные потребности и помогают нам оставаться в здравом уме от повседневной рутины. Вы, вероятно, не стали бы друзьями с ними, если бы не ваша совместная работа друг с другом в одной компании, но они служат нашей системой поддержки в рабочее время.

# 4 Менеджер / прямой подчиненный
Тип: Профессионал
Описание: Ваш менеджер — это тот, кто поручает вам работу, помогает вам добиться успеха и в конечном итоге влияет на работу, которую вы делаете (и не делаете).Ваши прямые подчиненные — это те, кто подчиняется вам (вы являетесь их менеджером ). Они также определяют, добьетесь ли вы успеха.
Роль: Отношения между вами и вашим менеджером жизненно важны, потому что они часто играют важную роль в определении вашего рейтинга, заработной платы и рабочего плана. Они также являются важным фактором вашего удовлетворения на рабочем месте (как говорится, вы не уходите из компании, вы уходите от своего менеджера). Для ваших прямых подчиненных вы выполняете эти функции, в то время как они служат способом достичь большего с вашей организацией, не выполняя всю работу.

# 5 Офисный супруг
Тип: Личный
Описание: Офисный супруг — это тот человек, с которым вы проводите значительное количество времени; они — ваш помощник для высказывания и советов, и, вероятно, в то или иное время о вас двоих ходили слухи (хотя это и платонический характер).
Роль: Роль супруга в офисе заключается в том, чтобы служить вашим «лучшим другом на рабочем месте» или другом, когда у вас возникают затруднения на работе. Они удерживают вас от прыжка с уступа, являются человеком, которому вы доверяете делиться своими эмоциями и разочарованиями, и знают вас лучше всех из ваших рабочих отношений.

# 6 Наставник / Ученик
Тип: Профессиональный
Описание: Наставник / Ученик — это высшие профессиональные отношения, которые у вас могут быть. Это похоже на интимную близость с офисным супругом, но служит вам профессионально. Ваш наставник — это тот человек, к которому вы обращаетесь за профориентацией и помощью в решении самых сложных проблем. Ваш подопечный приходит к вам за советом.
Роль: Ваш наставник помогает вам ориентироваться в вашей работе.Они помогают вам обдумать самые сложные проблемы, дают представление о том, как вести себя в самых сложных отношениях, и в целом направляют вас к успеху. Вы служите той же цели для своих подопечных, в то время как они поддерживают вас и поддерживают связь с пульсом организации.

# 7 Life Friends
Тип: Личные
Описание: Самые близкие рабочие отношения, которые у вас могут быть, — это отношения, которые вы даже не считаете специфическими для работы — отношения друга IRL (в реальной жизни ).Они будут вашими друзьями, даже если вы больше не будете работать в компании.
Роль: Это друзья, которые выполняют ту же роль, что и ваши обычные социальные друзья, потому что они такие. Вы вместе веселитесь, вместе смеетесь, вместе плачете и, возможно, вместе вступаете в романтические отношения. Это не друзья, которых вы знаете на работе, это друзья, с которыми вам довелось работать.

7 типов рабочих отношений

Очевидно, что реальный мир не так структурирован, как то, что изображено с этими различиями в отношениях.Некоторые люди делятся на несколько категорий (менеджер и наставник), а некоторые стирают границы между двумя или тремя из них. Однако понимание основных типов рабочих отношений может помочь вам определить цель отношений и то, как лучше всего использовать их для достижения успеха не только на работе, но и в жизни.

ЮМОР, РАБОТАЮЩИЙ КНИГА

Хотите узнать, как добиться лучших результатов, получая при этом больше удовольствия? Мы вложили в эту книгу все, что узнали за последние 10 лет.Выезд:

Юмор, который работает: недостающий навык для успеха и счастья на работе .

Узнать больше >>

Хотите больше юмора?

Присоединяйтесь к более чем 4000 читателей в месяц и получайте порцию юмора на свой почтовый ящик (плюс вы получите бесплатный PDF-файл 50 способов использовать юмор на работе ).

.

Rohn: 8 черт здоровых отношений

Ничто не может принести больше радости в жизни, чем прекрасные отношения. Глубина смысла, понимания и признательности, которые приносят такие отношения, почти непостижима. И, конечно же, как выясняют многие, ничто не может причинить столько боли, как разрыв отношений с дорогим вам человеком.

Связанный: 20 вдохновляющих цитат о любви

Да, отношения вращают мир.Лучше или хуже. Но самое интересное в том, что мы можем многое сделать, чтобы увеличить наши шансы на прекрасные отношения — отношения, которые приносят удовлетворение и волнуют, полны смысла, радости и любви.

Есть основы, которые регулируют большинство человеческих взаимоотношений, и эти основы я хочу осветить ниже. Итак, вот мой список из восьми вещей, которые, как я считаю, составляют основу здоровых отношений:

1. Любовь

Теперь все зависит от вашего определения любви.Большинство людей думают, что любовь — это чувство, но я бы решительно спорил с этим. На самом деле понятие «подобное» связано с чувствами. Когда вы говорите, что вам кто-то нравится, вы говорите о своих чувствах. Но когда вы говорите, что любите кого-то, вы не обязательно говорите о том, что вы к нему чувствуете. Любовь намного глубже чувства. Любовь — это обязательство, которое мы даем людям, всегда относиться к этому человеку правильно и честно .

Да, для тех, с кем мы становимся особенно близкими, у нас будет чувство любви, но я считаю, что для нас пора пересмотреть то, что мы понимаем под любовью.Мы должны расширить наше определение любви, включив в нее аспект преданности. Для здоровых отношений мы должны любить всех. Мы можем не любить их на основании того, как мы к ним относимся, но мы должны любить их на основе нашего определения любви, приведенного выше, которое, в свою очередь, определяет, как мы должны действовать по отношению к ним; то есть относиться к ним правильно и достойно. Это основа всех здоровых отношений.

2. Служебное сердце

Мой хороший друг Зиг Зиглар часто говорит, что «у вас может быть все, что вы хотите в жизни, если вы поможете достаточно другим людям получить от жизни то, что они хотят.”

Идея, о которой он говорит, — это сердце и жизнь, сосредоточенные на служении другим людям. Лучше всего жить в служении другим. Это не значит, что мы не стремимся к лучшему для себя. Это означает, что означает, что во всем мы служим другим людям, включая нашу семью, коллег и друзей. Мы должны научиться помогать тем, кто этого заслуживает, а не только тем, кто в этом нуждается — жизнь отвечает тем, что не заслуживают.

3. Честное общение

В любых хороших отношениях вы найдете открытое и честное общение.Коммуникация так важна, потому что это средство, которое позволяет нам выразить словами то, что находится внутри нас, и позволяет этому соединяться с другим человеком. Разве общение не замечательно? Один человек чувствует одно, и через общение другой человек может это узнать и почувствовать — потрясающе.

И это жизненно важная цель в хороших отношениях — общаться, рассказывать друг другу, что мы думаем и что чувствуем. Это позволяет нам установить связь. Иногда мы говорим, а иногда мы слушаем.В любом случае, основной принцип — общение ради построения отношений и их укрепления. И вот что интересно: если мы просто будем общаться, мы сможем обойтись. Но если умно общаться, мы можем творить чудеса!

4. Дружелюбие

Проще говоря, отношения работают лучше, когда мы дружим с другими. Дружелюбие может смягчить ухабистую поездку, с которой мы иногда сталкиваемся в наших отношениях. Жизнерадостность имеет большое значение для построения прочных отношений.В смысле, никто не хочет быть ворчливым, не так ли? Дело в том, что чем вы дружелюбнее, тем больше у вас будет людей, которые захотят установить с вами более длительные и взаимовыгодные отношения. Поднимитесь, улыбнитесь, говорите добрые слова другим, относитесь к людям с большим дружелюбием, и вы увидите, как ваши отношения улучшатся.

Любовь гораздо глубже чувства. Любовь — это обязательство, которое мы даем людям, всегда относиться к этому человеку правильно и достойно.
— Джим Рон

Твитнуть

5. Терпение

Люди, как люди, у нас очень много времени для практики в области терпения. Люди не идеальны и будут постоянно нас подводить. И наоборот, мы подведем других людей. Поэтому, хотя мы стараемся проявлять больше терпения к другим, нам также необходимо их терпение.

Я часто думаю, что отношения рушатся из-за того, что люди сдаются и теряют терпение.Я говорю о всевозможных дружеских отношениях, браках, деловых отношениях и т. Д. Недавние исследования показали, что те браки, которые переживают серьезные потрясения, а затем переживают их, после этого становятся очень крепкими. Терпение побеждает. Те, кто слишком рано отказываются от отношений или потому, что другой человек не идеален, часто забывают, что их следующий друг, их следующий супруг или деловой партнер тоже не будет идеальным! Так что нам стоит развить этот навык и научиться проявлять больше терпения.

Связано: Подождите… Прежде чем пожаловаться, вот 5 вещей, о которых стоит спросить себя

6. Лояльность

Верность — это приверженность другому человеку. К сожалению, сегодня во многих отношениях часто не хватает лояльности. Мы забыли, что значит быть верным. В некоторой степени на это повлияло наше потребительское мышление. Люди больше не лояльны к продукту. К сожалению, многие компании не лояльны по отношению к своим клиентам или покровителям.

К сожалению, это отразилось и на наших отношениях. Одно дело — сменить марку средства для мытья посуды. Другое дело — менять друзей. Иногда нам просто нужно проявить лояльность и позволить отношениям развиваться. Нам нужен более высокий уровень приверженности! Такая лояльность поднимет наши отношения на гораздо более глубокий уровень. Какое сильное и безопасное чувство осознания того, что у вас есть отношения с кем-то, кто предан вам, а вы — им — что ни один из вас никуда не денется, даже когда все станет тяжело.Вау, как мощно!

7. Общая цель

Одна из основ здоровых отношений — иметь общую цель, и часто это компонент, который изначально упускается из виду, но для долгосрочных долговременных отношений он жизненно важен. Подумайте о том, сколько друзей вы встретили за годы, работая над общей целью. Возможно, это был кто-то, кого вы встретили, занимаясь спортом, работая над политической кампанией, посещая церковь, в вашем офисе, или что-то еще, что объединяло вас для совместной работы над общей целью.

У вас была крепкая общая цель, которая объединяла вас и удерживала вместе. Совместная работа, совместное построение, совместные неудачи и успех — все это при достижении общей цели — вот из чего складываются отношения. Найдите людей, с которыми у вас общие цели, и посейте семена прекрасных отношений, а затем пожните долгосрочную пользу.

8. Развлечения

Во всех хороших отношениях есть веселье. Это не обязательно означает громкое, хриплое веселье, хотя это подходит для некоторых отношений.Но даже в деловых отношениях должно быть какое-то удовольствие. Должно быть весело вести дела с теми, с кем вы собираетесь иметь долгосрочные деловые отношения.

Веселье приносит удовольствие в отношения, и это важно. Я думаю, что часто этот ключевой элемент можно легко забыть или пренебречь в нашей семье и супружеских отношениях. Веселые вещи, которые мы делали вначале в новых отношениях, через некоторое время могут быть приняты как должное или просто отпадут на второй план, и мы перестанем создавать удовольствие и радость.Так что не забывайте сознательно создавать забавные ситуации и моменты, потому что это клей, который скрепляет наши воспоминания и делает нашу жизнь сладкой.

Есть так много ключевых ингредиентов для создания и поддержания отличных, длительных отношений. Каждый из восьми компонентов, которые мы обсудили, привносит уникальную динамику и вознаграждение в ваши отношения. Давайте сосредоточимся на улучшении наших отношений в этих областях и посмотрим, какие чудеса происходят!

Связано: Зачем нужны позитивные люди в вашей жизни

Один человек, заботящийся о другом, представляет собой величайшую ценность жизни.
— Джим Рон

Твитнуть

Примечание редактора. Этот пост был первоначально опубликован в феврале 2014 года и был обновлен для обеспечения актуальности, точности и полноты.
Фото Пабло Хэмплатца / Unsplash.com

,

взаимоисключающих событий

Взаимоисключающий : не может произойти одновременно.

Примеры:

• Поворот налево и поворот направо являются взаимоисключающими (вы не можете делать и то и другое одновременно)
• Подбрасывание монеты: орел и решка исключают друг друга
• Карты: короли и тузы взаимоисключающие

Что такое , а не Взаимоисключающее:

• Повернуть налево и почесать голову можно одновременно
• Kings and Hearts, потому что у нас может быть король червей!

Как здесь:

Вероятность

Давайте посмотрим на вероятности взаимоисключающих событий.Но сначала определение:

Вероятность наступления события =
Возможности этого явления
Общее количество исходов

Пример: в колоде из 52 карт 4 короля. Какова вероятность выбрать короля?

Количество способов, которыми это может произойти: 4 (есть 4 короля)

Всего исходов: 52 (всего 52 карты)

Таким образом, вероятность =
4
52
знак равно
1
13

Взаимоисключающие

Когда два события (назовите их «A» и «B») являются взаимоисключающими, невозможно. для них одновременно:

P (A и B) = 0

«Вероятность того, что A и B вместе равны 0 (невозможно)»

Пример: Король И Королева

Карта не может быть одновременно королем и королевой!

• Вероятность того, что король и королева — 0 (невозможно)

Но для взаимоисключающих событий вероятность A или B является суммой индивидуальных вероятностей:

P (A или B) = P (A) + P (B)

«Вероятность A или B равна вероятности A плюс вероятность B»

Пример: Король ИЛИ Королева

В колоде из 52 карт:

• вероятность того, что будет король 1/13, поэтому P (король) = 1/13
• вероятность выпадения королевы также равна 1/13, поэтому P (ферзь) = 1/13

Когда мы объединяем эти два события:

• Вероятность того, что король или станет королевой, равна (1/13) + (1/13) = 2/13

Что пишется так:

P (король или королева) = (1/13) + (1/13) = 2/13

Итак, имеем:

• P (Король и Королева) = 0
• P (король или королева) = (1/13) + (1/13) = 2/13

Специальное обозначение

Вместо «и» вы часто будете видеть символ ∩ (который является символом «Пересечение», используемым в диаграммах Венна)

Вместо «или» вы часто будете видеть символ ∪ (символ «Союз»)

Так же можно написать:

• P (Король ∩ Королева) = 0
• P (Король ∪ Королева) = (1/13) + (1/13) = 2/13

Пример: подсчет голов

Если вероятность:

• без голов (Событие «А») 20%
• , забивший ровно 1 гол (событие «Б»), составляет 15%

Тогда:

• Вероятность не забить и 1 гол составляет 0 (Невозможно)
• Вероятность не забить гол или 1 гол составляет 20% + 15% = 35%

Что написано:

P (A ∩ B) = 0

P (A ∪ B) = 20% + 15% = 35%

Вспоминая

Чтобы помочь вам запомнить, подумайте:

«Или имеет больше … , чем А «

Также ∪ похоже на чашу, в которой на больше , чем ∩

Не исключают друг друга

Теперь посмотрим, что происходит, когда события не являются взаимоисключающими .

Пример: сердца и короли

But Hearts или Kings это:

• Все Сердца (их 13)
• все короли (из них 4)

Но Король Червей считается дважды!

Итак, мы исправляем наш ответ, вычитая лишнюю часть «и»:

16 карт = 13 червей + 4 короля — 1 дополнительный король червей

Подсчитайте их, чтобы убедиться, что это работает!

В качестве формулы это:

P (A или B) = P (A) + P (B) — P (A и B)

«Вероятность A или B равна
вероятность A плюс вероятность B
минус вероятность A и B «

Вот , та же формула , но с использованием ∪ и :

P (A ∪ B) = P (A) + P (B) — P (A ∩ B)

Последний пример

Французский изучают 16 человек, испанский — 21, всего 30 человек.Определите вероятности!

Это определенно случай , а не взаимно исключающих (вы можете изучать французский И испанский).

Допустим, b — это сколько изучают оба языка:

• человек, изучающих французский язык Только должны быть 16-б
• человек, изучающих испанский только должны быть 21-b

И получаем:

А мы знаем, что есть 30 человек, так что:

(16 − b) + b + (21 − b) = 30

37 — б = 30

б = 7

И мы можем ввести правильные числа:

Итак, теперь мы все знаем:

• P (французский) = 16/30
• P (испанский) = 21/30
• P (только на французском языке) = 9/30
• P (только испанский) = 14/30
• P (французский или испанский) = 30/30 = 1
• P (французский и испанский) = 7/30

Наконец, давайте проверим нашу формулу:

P (A или B) = P (A) + P (B) — P (A и B)

Введите значения:

30/30 = 16/30 + 21/30 — 7/30

Да, работает!

Резюме:

Взаимоисключающие

• A и B вместе невозможно: P (A и B) = 0
• A или B — это сумма A и B: P (A или B) = P (A) + P (B)
  

Не исключающие друг друга

• A или B — это сумма A и B минус A и B: P (A или B) = P (A) + P (B) — P (A и B)

Символы

• И — это ∩ (символ «Пересечение»)
• Или — это ∪ (символ «Союз»)

,